第一千三五四章 放开了个寂寞
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说实在话，相对于松下，东芝，康柏，惠普这些电视机和电脑企业的表现，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们真的算是不错了。
最起码，还能跟他打个来回，而不是全无还手之力。
不过说来也是，富士通，朗讯他们早在七八年前，甚至十年前就已经进入到华夏，并且在华夏成立的有分公司，可谓是深耕华夏多年，对于华夏的了解，决然不是前几个之前就靠着代理商卖货的存在，能够比拟的。
像毛利小六郎手下的麻生俊，简直已经不能用华夏通来形容了，拉拢.腐蚀，请客送礼的招数用的比华夏人还溜。
而反观这次进攻华夏的这几家企业，他听说其中一家企业的在华总经理，整日里就躲在自己的办公室里打电话，连门都不出，只听到时不时蹩脚的新马泰式汉语冒出来，几乎听不到普通话。
除此之外，不仅喝杯咖啡还要专门由菲律宾秘书送进来，甚至连所有的上情下达，都是由这位秘书完成的。
在这种情况下，这些跨国企业能打得过高举民族大旗，而且又大幅度降价，手段驳杂的华夏企业，那才叫做有鬼。
另外，还要知道，海尔，联想他们在后世也都混上了世界五百强，实力水平是不差的，只是被华夏和自身经济发展的步伐所限制了而已。
简单的来说，他们差的只是时间。
再者，华夏自有国情在，自有规律在，岂是这些国外企业能够摸清的。
反而从某种角度来说，这些国外企业水土不服，眼高手低是一贯而为之的。
欧洲最大的食品企业，达能集团，其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家，去年营收高达八百多亿法郎。
但进入华夏八年时间了，不管是它自建的饼干厂，还是收购的啤酒厂至今还都陷入亏损中。
美国通用电气公司虽然是爱迪生创办的企业，在世界五百强中常年排名在前二十名，并且至今已经有上百年的历史。
可是其在华夏创办的照明工程公司却一直无法盈利。
运营成本和制造成本始终居高不下是一方面，另一方面则是它面临着江浙一带中小照明工厂的竞争。
这种竞争是他们在其他一百多个国家地区都没有碰到的。
通用电气生产的光线柔和且环保的灯泡可以使用一年的时间，而售价是10元。
可江浙一带生产的灯泡，不但光线比较刺眼，而且寿命也就只有几个月，可以说跟通用电气生产的灯泡相比，一无是处，被拉开了十八条街。
但奇怪的是，华夏人就是愿意选择江浙一带生产的灯泡。
原因也很简单，江浙一带生产的灯泡只有通用电气生产灯泡价格的1/5，也就是2元。
面对如此巨大的价格差距，华夏人自然会用脚来投票。
再说了，便宜的灯泡又不是不能用。
对此，通用电气的传奇董事长，此时已经如日中天的，杰克·韦尔奇虽然一直耿耿于怀，但也无可奈何。
81年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
并且在短短的二十年内，他让通用电气的市场资本增长30多倍排名从世界第10提升到第1，他所推行的企业标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
退休后，更是被人们称之为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
可即便这样的人物，每年都会来一次华夏，并且在来的时候，都会表示自己不懂华夏，华夏的变化实在是太快了。
如果说达能和通用电气的表现，还只是有些乏善可陈，前几个月刚刚大举进攻华夏的，全球最大的白色家电集团，惠而浦表现的则简直可以说是无比糟糕。
跟松下，东芝这些东倭家电企业的打法不一样，惠而浦进入华夏市场的方式，则是大规模兼并。
在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。
并且从其二月份，就与燕京雪花公司合资成立了“燕京惠而浦雪花电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。
要不然的话，岂不会这么快就跟雪花公司谈妥了合资协议。
毕竟要知道，雪花公司在华夏并不是小企业。
反而雪花公司可以称得上是华夏最早成立，知名度最高的冰箱企业之一，并且以技术力量雄厚而著称。
十一年前，后来大名鼎鼎的容声冰箱，刚刚成立的时候，聘用的就是雪花的工程师团队。
随后申城的水仙洗衣机，羊城的蚬华微波炉和蓝波空调皆被惠而浦收入囊中。
有很多媒体评论说，惠而浦的合资将对华夏家电企业产生重大影响。
但在方辰看来，惠而浦公司的这帮美国人，只不过是完成了一场十分蹩脚的并购表演而已。
然而事实似乎也是如此。
在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可其认为华夏市场短期内还达不到这样高的消费水平和消费意识。
所以惠而浦就还继续生产雪花的原产品，可以说跟之前相比，除了多了一个惠而浦的牌子，以及高了两千块钱以外，没有任何的区别。
原雪花公司管理人员，多次向惠而浦空降过来的高管们提出意见，希望他们不要这么干。
但惠而浦总部给出的答复，始终强调美方控股，以及从生产，管理，销售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“内部事务”，安心等待分钱就是了。
然而雪花公司身上发生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣机，才是一场闹剧呢。
美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。
且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。
更扯的是，市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时，滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。
按照惠而浦通常的规则，这种事情需要研发，产品部门做很多次实验来重新检验产品质量，然后再加以改进。
毫无疑问，这需要十分长的检测和产品研发周期。
中方的员工告诉美方说，想要解决这个问题，并不需要大张旗鼓，如此大费周章。
这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的，所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。
但对于美方人员来说，在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新，所以还需要经过上报总公司，然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验，才能决定是否采用这种方式来解决问题。
反正据柳元俊所说，这好几个月的时间过去了，惠而浦总公司那边，依旧没有给惠而浦雪花公司答复。
但方辰却告诉柳元俊，现在先别乐，乐子还在以后呢，依照他对美国人办事效率的了解，这事没个两三年，解决不了。
在美国最繁华，最热闹的纽约市，曼哈顿地区，修建一条只有三站的地铁，美国人居然用了将近一百年的时间，敢相信吗？
1920年，纽约的公共交通每年大概要输送13亿人，路面交通和当时的地铁全部人满为患，所以他们决定再修一条地铁线路。
结果仅仅七个站点的设计规划图，美国人就画了足足十年。
无奈的是，这边规划图刚刚画好，美国碰到了前所未有的经济大危机，就是把股神巴菲特师傅，股票大事本杰明·格雷厄姆，玩破产的那次。
好不容易又过了十年，美国刚刚缓过劲，准备开始再次修建这条地铁线路，东倭偷袭珍珠港。
再然后，到了1964年，美国大都会交通管理局成立，其准备完成的第一个项目，就是这条地铁。
结果他们又讨论了八年，这才开心的举行了奠基仪式。
但随后，纽约市爆发财政危机，破产了，这条地铁又被搁置。
后来，又过了十五年，这条地铁再次被提起。
经过了漫长十四年的审批，这条地铁的线路从原来的七个站点，砍成了三个站点，然后又磨磨唧唧的从原来九年的工期，干到了十四年，这才勉强在2017年通车。
可更悲催的是，这条经历了将近百年，好不容易修建好的“纽约地铁第二条大道线”仅通车半小时就发生信号故障，列车服务受阻。
不过对此，地铁线路的管理方表示，这并不稀奇，毕竟他们使用的操作设备还是一百年之前的，有些站点的员工还在用手写的方式，记录列车的运行，甚至需要手动分岔地铁轨道和调换信号灯。
虽然这条地铁修建的如此之漫长，的确事出有因，但美国人无比低下的办事效率，已然可以管中窥豹可见一斑。
然而在国内企业纷纷雄起，民族工业气势大涨的时候，还出现过一些有趣的小插曲。
一名退伍士兵，在中原省商都最为繁华的二七广场，开了一家不足一百平米的“红高粱快餐店”，并宣称未来将全面挑战全球快餐霸主麦当劳。
其面对媒体时，侃侃而谈说：“哪有麦当劳，哪里就有红高粱”，并夸下海口，要在千禧年的时候，在全世界开两万家连锁店，其中有六千家还要开在国外。
如此高调的行为顿时引起了国内数百家媒体的热烈报道，甚至就连美国三大有线电视网都对其进行了采访。
无独有偶，申城新亚集团则推出了“荣华鸡”与肯德基抗衡。
其口号也是“肯德基开到哪，荣华鸡就开到哪！”
而且方辰记得，在前世，随后的几年中，申城和燕京城里，凡是有肯德基的街道，必定有荣华鸡的身影，生意还十分火爆。
申城黄埔店号称每年有三百万的利润。
但可惜的是，这两家奇葩的企业，都最终化作了一场闹剧，在随后的几年，因为资金链断裂，各分店纷纷倒闭告终。
几乎与此同时，在龙井的原产地，杭城发生了一场“国茶保卫战”。
一家英国红茶公司计划出资二十万元，在杭城华夏茶叶博物馆门口做一个品牌广告。
当时消息一出，媒体哗然，几乎全部将其视为挑衅。
博物馆不但拒绝了广告，国内的茶叶专家还集体发表了一片情绪激昂的《国茶宣言》。
更有意思的是，华夏消费者向报社写信，指称东芝的空调质量不好，制冷效果非常差。
可结果，这家公司的总工程师在面对华夏记者提问的时候，居然说：“空调之所以运转不正常，是因为华夏的空气太脏了。”
或许这只是一个技术性的回复，但其中透漏出的傲慢和不礼貌在电视机中，却几乎溢出了屏幕。
不但引来了媒体的集体炮轰，一位读者在给报社的信中赫然写道：“既然嫌弃华夏的空气脏，那么，他们就滚回东京去吧。”
然而这些，只是此时国内民族意识高涨，支持国货声浪的缩影之一。
可以说，在华夏品牌的快速成长，以及振兴民族工业成为了一种浓厚的公众心理氛围，再加上东倭企业的傲慢。
大刘那句“毁灭自己的，不是无知和弱小，而是傲慢”这句话再次得到了验证。
这些东倭公司一直将华夏市场视为除了本国，欧美市场之外的“第三世界”，所以拒绝将最先进的技术和产品投放到华夏市场。
于是，原本在华夏占据着领先优势和统治性品牌号召力的东倭家电品牌，已然在逐渐的失去自己在华夏市场的份额。
但这一切的一切，似乎都跟方辰，跟擎天一点关系都没有。
那些个所谓的跨国公司，全球企业在面对着华夏电子行业大门为他们敞开的诱人局面，居然迟迟没有行动，让方辰足足当了快半年的看客。
以至于，方辰有时候都觉得上面放开电子行业，简直就是放开了个寂寞。
但很快，方辰就再次被打脸了，还真有不怕死的。
说实在话，相对于松下，东芝，康柏，惠普这些电视机和电脑企业的表现，毛利小六郎，阿伦·拉奥他们真的算是不错了。
最起码，还能跟他打个来回，而不是全无还手之力。
不过说来也是，富士通，朗讯他们早在七八年前，甚至十年前就已经进入到华夏，并且在华夏成立的有分公司，可谓是深耕华夏多年，对于华夏的了解，决然不是前几个之前就靠着代理商卖货的存在，能够比拟的。
像毛利小六郎手下的麻生俊，简直已经不能用华夏通来形容了，拉拢.腐蚀，请客送礼的招数用的比华夏人还溜。
而反观这次进攻华夏的这几家企业，他听说其中一家企业的在华总经理，整日里就躲在自己的办公室里打电话，连门都不出，只听到时不时蹩脚的新马泰式汉语冒出来，几乎听不到普通话。
除此之外，不仅喝杯咖啡还要专门由菲律宾秘书送进来，甚至连所有的上情下达，都是由这位秘书完成的。
在这种情况下，这些跨国企业能打得过高举民族大旗，而且又大幅度降价，手段驳杂的华夏企业，那才叫做有鬼。
另外，还要知道，海尔，联想他们在后世也都混上了世界五百强，实力水平是不差的，只是被华夏和自身经济发展的步伐所限制了而已。
简单的来说，他们差的只是时间。
再者，华夏自有国情在，自有规律在，岂是这些国外企业能够摸清的。
反而从某种角度来说，这些国外企业水土不服，眼高手低是一贯而为之的。
欧洲最大的食品企业，达能集团，其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家，去年营收高达八百多亿法郎。
但进入华夏八年时间了，不管是它自建的饼干厂，还是收购的啤酒厂至今还都陷入亏损中。
美国通用电气公司虽然是爱迪生创办的企业，在世界五百强中常年排名在前二十名，并且至今已经有上百年的历史。
可是其在华夏创办的照明工程公司却一直无法盈利。
运营成本和制造成本始终居高不下是一方面，另一方面则是它面临着江浙一带中小照明工厂的竞争。
这种竞争是他们在其他一百多个国家地区都没有碰到的。
通用电气生产的光线柔和且环保的灯泡可以使用一年的时间，而售价是10元。
可江浙一带生产的灯泡，不但光线比较刺眼，而且寿命也就只有几个月，可以说跟通用电气生产的灯泡相比，一无是处，被拉开了十八条街。
但奇怪的是，华夏人就是愿意选择江浙一带生产的灯泡。
原因也很简单，江浙一带生产的灯泡只有通用电气生产灯泡价格的1/5，也就是2元。
面对如此巨大的价格差距，华夏人自然会用脚来投票。
再说了，便宜的灯泡又不是不能用。
对此，通用电气的传奇董事长，此时已经如日中天的，杰克·韦尔奇虽然一直耿耿于怀，但也无可奈何。
81年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
并且在短短的二十年内，他让通用电气的市场资本增长30多倍排名从世界第10提升到第1，他所推行的企业标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
退休后，更是被人们称之为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
可即便这样的人物，每年都会来一次华夏，并且在来的时候，都会表示自己不懂华夏，华夏的变化实在是太快了。
如果说达能和通用电气的表现，还只是有些乏善可陈，前几个月刚刚大举进攻华夏的，全球最大的白色家电集团，惠而浦表现的则简直可以说是无比糟糕。
跟松下，东芝这些东倭家电企业的打法不一样，惠而浦进入华夏市场的方式，则是大规模兼并。
在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。
并且从其二月份，就与燕京雪花公司合资成立了“燕京惠而浦雪花电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。
要不然的话，岂不会这么快就跟雪花公司谈妥了合资协议。
毕竟要知道，雪花公司在华夏并不是小企业。
反而雪花公司可以称得上是华夏最早成立，知名度最高的冰箱企业之一，并且以技术力量雄厚而著称。
十一年前，后来大名鼎鼎的容声冰箱，刚刚成立的时候，聘用的就是雪花的工程师团队。
随后申城的水仙洗衣机，羊城的蚬华微波炉和蓝波空调皆被惠而浦收入囊中。
有很多媒体评论说，惠而浦的合资将对华夏家电企业产生重大影响。
但在方辰看来，惠而浦公司的这帮美国人，只不过是完成了一场十分蹩脚的并购表演而已。
然而事实似乎也是如此。
在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可其认为华夏市场短期内还达不到这样高的消费水平和消费意识。
所以惠而浦就还继续生产雪花的原产品，可以说跟之前相比，除了多了一个惠而浦的牌子，以及高了两千块钱以外，没有任何的区别。
原雪花公司管理人员，多次向惠而浦空降过来的高管们提出意见，希望他们不要这么干。
但惠而浦总部给出的答复，始终强调美方控股，以及从生产，管理，销售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“内部事务”，安心等待分钱就是了。
然而雪花公司身上发生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣机，才是一场闹剧呢。
美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。
且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。
更扯的是，市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时，滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。
按照惠而浦通常的规则，这种事情需要研发，产品部门做很多次实验来重新检验产品质量，然后再加以改进。
毫无疑问，这需要十分长的检测和产品研发周期。
中方的员工告诉美方说，想要解决这个问题，并不需要大张旗鼓，如此大费周章。
这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的，所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。
但对于美方人员来说，在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新，所以还需要经过上报总公司，然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验，才能决定是否采用这种方式来解决问题。
反正据柳元俊所说，这好几个月的时间过去了，惠而浦总公司那边，依旧没有给惠而浦雪花公司答复。
但方辰却告诉柳元俊，现在先别乐，乐子还在以后呢，依照他对美国人办事效率的了解，这事没个两三年，解决不了。
在美国最繁华，最热闹的纽约市，曼哈顿地区，修建一条只有三站的地铁，美国人居然用了将近一百年的时间，敢相信吗？
1920年，纽约的公共交通每年大概要输送13亿人，路面交通和当时的地铁全部人满为患，所以他们决定再修一条地铁线路。
结果仅仅七个站点的设计规划图，美国人就画了足足十年。
无奈的是，这边规划图刚刚画好，美国碰到了前所未有的经济大危机，就是把股神巴菲特师傅，股票大事本杰明·格雷厄姆，玩破产的那次。
好不容易又过了十年，美国刚刚缓过劲，准备开始再次修建这条地铁线路，东倭偷袭珍珠港。
再然后，到了1964年，美国大都会交通管理局成立，其准备完成的第一个项目，就是这条地铁。
结果他们又讨论了八年，这才开心的举行了奠基仪式。
但随后，纽约市爆发财政危机，破产了，这条地铁又被搁置。
后来，又过了十五年，这条地铁再次被提起。
经过了漫长十四年的审批，这条地铁的线路从原来的七个站点，砍成了三个站点，然后又磨磨唧唧的从原来九年的工期，干到了十四年，这才勉强在2017年通车。
可更悲催的是，这条经历了将近百年，好不容易修建好的“纽约地铁第二条大道线”仅通车半小时就发生信号故障，列车服务受阻。
不过对此，地铁线路的管理方表示，这并不稀奇，毕竟他们使用的操作设备还是一百年之前的，有些站点的员工还在用手写的方式，记录列车的运行，甚至需要手动分岔地铁轨道和调换信号灯。
虽然这条地铁修建的如此之漫长，的确事出有因，但美国人无比低下的办事效率，已然可以管中窥豹可见一斑。
然而在国内企业纷纷雄起，民族工业气势大涨的时候，还出现过一些有趣的小插曲。
一名退伍士兵，在中原省商都最为繁华的二七广场，开了一家不足一百平米的“红高粱快餐店”，并宣称未来将全面挑战全球快餐霸主麦当劳。
其面对媒体时，侃侃而谈说：“哪有麦当劳，哪里就有红高粱”，并夸下海口，要在千禧年的时候，在全世界开两万家连锁店，其中有六千家还要开在国外。
如此高调的行为顿时引起了国内数百家媒体的热烈报道，甚至就连美国三大有线电视网都对其进行了采访。
无独有偶，申城新亚集团则推出了“荣华鸡”与肯德基抗衡。
其口号也是“肯德基开到哪，荣华鸡就开到哪！”
而且方辰记得，在前世，随后的几年中，申城和燕京城里，凡是有肯德基的街道，必定有荣华鸡的身影，生意还十分火爆。
申城黄埔店号称每年有三百万的利润。
但可惜的是，这两家奇葩的企业，都最终化作了一场闹剧，在随后的几年，因为资金链断裂，各分店纷纷倒闭告终。
几乎与此同时，在龙井的原产地，杭城发生了一场“国茶保卫战”。
一家英国红茶公司计划出资二十万元，在杭城华夏茶叶博物馆门口做一个品牌广告。
当时消息一出，媒体哗然，几乎全部将其视为挑衅。
博物馆不但拒绝了广告，国内的茶叶专家还集体发表了一片情绪激昂的《国茶宣言》。
更有意思的是，华夏消费者向报社写信，指称东芝的空调质量不好，制冷效果非常差。
可结果，这家公司的总工程师在面对华夏记者提问的时候，居然说：“空调之所以运转不正常，是因为华夏的空气太脏了。”
或许这只是一个技术性的回复，但其中透漏出的傲慢和不礼貌在电视机中，却几乎溢出了屏幕。
不但引来了媒体的集体炮轰，一位读者在给报社的信中赫然写道：“既然嫌弃华夏的空气脏，那么，他们就滚回东京去吧。”
然而这些，只是此时国内民族意识高涨，支持国货声浪的缩影之一。
可以说，在华夏品牌的快速成长，以及振兴民族工业成为了一种浓厚的公众心理氛围，再加上东倭企业的傲慢。
大刘那句“毁灭自己的，不是无知和弱小，而是傲慢”这句话再次得到了验证。
这些东倭公司一直将华夏市场视为除了本国，欧美市场之外的“第三世界”，所以拒绝将最先进的技术和产品投放到华夏市场。
于是，原本在华夏占据着领先优势和统治性品牌号召力的东倭家电品牌，已然在逐渐的失去自己在华夏市场的份额。
但这一切的一切，似乎都跟方辰，跟擎天一点关系都没有。
那些个所谓的跨国公司，全球企业在面对着华夏电子行业大门为他们敞开的诱人局面，居然迟迟没有行动，让方辰足足当了快半年的看客。
以至于，方辰有时候都觉得上面放开电子行业，简直就是放开了个寂寞。
但很快，方辰就再次被打脸了，还真有不怕死的。