第3711章 不过一个外来品
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林风也皱眉。这三位正当红的巨星，这要换了不用，那钱可就白白扔进水里了。虽然自己有钱，娃哈哈集团也有钱，但也不至于这样将钱不当钱。
“那就让他们重拍，弄点有创意的来！”林风头疼，只能如此说。其实吧，这广告，拍的好那就艺术，怕的不好，那就是垃圾。在国外公司，虽然同样请的是大牌明星，但很多时候，都是将广告当艺术来拍的，甚至都是将其拍成了一个故事，一个短篇故事。可国内的广告呢，也不是没有，例如当年的‘百年润发’的广告，就很不错。但更多的广告公司，就屏幕上一个人，不停的在灌输着某某某品牌好之类的概念。
这种广告营销模式，被称为视觉疲劳轰炸。利用押韵的广告词来让你的大脑在不知不觉当中，自动记录下来这广告。最典型的就两个例子，一个是大宝，几乎全中国人都知道其广告词——大宝，天天见！
另一个就是林风朋友史玉柱了，这个是视觉疲劳轰炸的鼻祖。他的广告营销模式，是霸王性质的，是疯狂的。他的‘今年过节不收礼啊，收礼还送脑白金’。这句广告词，也成为全国妇孺皆知的话。自然的带动了‘脑白金’的爆炸式销量，让史玉柱一举从负翁，成为超级富豪。
但是这种广告营销手段，却是很低级的。虽然很容易让人记住，但对品牌的树立来说，却总是难免给人一种低端，无法持久的感觉。这就例如可口可乐，如果一直用这种营销手段来宣传可口可乐，恐怕可口可乐也坚持不到现在，无法在消费者心中树立一个百年品牌，高端公司的形象。哪怕它卖的可口可乐，只要2人民币不到，但依然觉得很高端。你从来不会觉得在酒桌上，看见可口可乐会觉得其很低端，没档次。哪怕你是将可口可乐和茅台这种几千元一瓶的高端酒放在一起，一个说要喝茅台，一个说要喝可口可乐，绝对没人说喝可口可乐的人没档次。
这就是品牌的影响力。反过来举证，大宝，这个品牌价值，就因为其广告的营销手段过于粗俗，虽然声名显赫，但是给人的感觉却很低端的样子。而当国外品牌进来后，例如碧欧泉这样的国际品牌，一旦相比，会本能的认为碧欧泉的要好。这并不是因为大宝便宜，碧欧泉贵， 而是因为公司的广告营销手段给消费者带来的一种感官认识。
既然‘启力’要成为世界饮料，那么其广告营销手段，就不能低劣。就不能使用这种不断的吹嘘‘启力’好的视觉，听觉疲劳轰炸的广告手段。而这之前的广告手段，就是如此低劣。让林风不齿。
在广告重新制作中，宗庆后这边却也得来一个不好的消息。那就是作为国内功能饮料市场的唯一霸主——红牛，在得知娃哈哈集团也要推出功能饮料后， 开始启动了新的广告轰炸。虽然在这之前，中国只有‘红牛’一种功能饮料，没有竞争者。可以说已经占据了市场绝对主导地位。娃哈哈的启力想要打进来，未必容易。但是考虑到这娃哈哈集团在中国的地位，红牛集团必须谨慎对待。他们绝不希望，在这个自己独霸的市场，会有人来跟他们分一杯羹。
因此，红牛集团在中国重新开启了大范围的广告轰炸。务必要让‘娃哈哈’在这个领域，无功而返。
“林老弟，这个红牛最近动作很大，我们这边是否先提前进行宣传一下，毕竟这老不宣传，也不行啊！”宗庆后担忧说。他做饮料一辈子，自然清楚消费者的消费习惯。一旦养成了消费习惯，对于新生事物的接收，是很慢的。红牛最近又频频出各种营销手段，请大牌明星，开始抽奖活动等等，这都是进一步拉拢消费者的手段。这完全和此前红牛在国内的营销策略迥然两异。
毕竟，在这之前，红牛进入中国之前，还没有功能饮料这一说。也是红牛才让中国有了功能饮料。但是也因为没有什么竞争对手，红牛对国内的市场并不是太过重视，虽然每年都有广告，但是广告绝对没有多到眼下这个地步，几乎各大城市都能看见红牛的超巨幅宣传海报。这个就让宗庆后有点担忧了。他怕启力进入市场太迟，而无法和红牛去抗争。他要做的是世界第一饮料公司，虽然目前来说，这个目标实现的有点困难，但是他希望能够在国内做到第一，然后凭借在国内的地位，再去征战世界。
宗庆后的担忧，却是让林风一阵好笑。
“宗老哥，你这可就真的是旁观者清，当局者迷了。红牛现在闹的再欢，又有什么用？”林风耸耸肩，“你也太将它当一回事了！”
太当一回事？宗庆后皱眉。他觉得，在这个市场，无论是什么对手，都必须谨慎对待，在战略上藐视对手，但要在战术上重视对手。可现在林风这态度，似乎红牛就是纸糊篾扎一般，一口气都能吹倒。这个有点不靠谱吧！
“呵呵，宗老哥，你呀，还是太过紧张了，关心则乱，好，我来跟你分析一下。”林风笑着靠近了一点宗庆后，帮其分析为何自己说红牛是纸老虎。
“宗老哥，这红牛的功能饮料你喝过没有？”林风问。
宗庆后点点头。这个他自然喝过，既然想要在对方的领域打败对方，就必须知己知彼。这红牛他喝过几次。
“那感觉如何？”林风问。
宗庆后想了想。
“这红牛喝完之后，人的确比较亢奋，精神处于一种振奋的状态。不过这个效果持续不了多长时间，大约也就在3小时左右，之后人就会极度疲劳。”宗庆后说出自己的感觉。
林风点头。
“就是这样。红牛实际上有点透支人的精力，将人的精力提前压榨出来，在这个时间段一过，那时你喝什么都不管用。而我们的启力，你认为有这样的副作用么？”林风问。
宗庆后想都不用想，直接摇头。启力的效果，那是整个高层都尝试过。对其效果都是赞不绝口，甚至已经有高层想要透过实验室去预定一批。因为这东西，效果实在太好了，而且没有副作用。喝完之后，人并不会感觉到疲乏，最多只是精神处于正常状态而已。
“宗老哥，这不就对了，我们的启力要好过红牛，那我们还担忧什么！除非，红牛能够开发出比我们更好的饮料！否则，等待他们的只有扫地出门。毕竟，这可不是可口可乐和百事可乐，两家的配方差不多，口感方面也差不多，所以两家公司可以并存。任何一家公司，想要赶跑另外一家，都是不可能。但是我们这可不一样，我们的启力全面压倒红牛，所以，我们根本就不需要担忧。何况，我们相对于红牛，还有另外一个天然优势——主场作战！”林风自信说。
红牛，全球著名的能量饮料品牌。1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。奥地利红牛公司51%股份由泰国TC Agro贸易有限公司持有，奥方持有股份为49%。
而最初红牛的销售对象是倒班蓝领工人和卡车司机。后来因为奥地利商人迪特里希-马特施茨出差到亚洲时，意外地发现“红牛”饮料对缓解时差有很好的效果。最后双方合作，将其推广到全球。虽然，红牛在全球是最畅销的功能饮料，但是这里是中国，这个市场，自然是启力的主场。
“民族品牌，我相信这足以让国内支持了！先立足于国内，然后领先全球！”林风说，“宗老哥，你还有什么可以担忧的！”
宗庆后点点头。这些道理，他都懂，只是之前如同林风所说，他有点关心则乱了。毕竟他从‘启力’上看到了成为世界品牌的影子，如果‘启力’能够在世界饮料界站稳脚跟，那么‘娃哈哈集团’其他的饮料，也能够走出国门。这个才是宗庆后最为关切的。毕竟‘启力’只是单一品牌，而且是多方合作。‘娃哈哈’才是他的根。
“林老弟，你的分析很对，之前是我过于紧张了。不过我也担忧酒香也怕巷子深啊！”宗庆后依然带有一丝忧虑。
林风笑笑。这种担忧，或许就是国人的一个弊端吧。过于扎根于国内，在经营管理，营销运输等方面，都由于有比较浓重的社会主义特色，因此在走向国际时，总是难免碰壁。这之前宗庆后就想要让娃哈哈的一些品牌走出国门，结果碰壁，尴尬回来。这也带来他的心理阴影。相反，林风却一开始的目标就是全世界最好的游戏公司。管理模式，和运营理念的不同，让林风没有这些弊端。也能够看到一些宗庆后看不到的东西。
“放心吧，有我在，巷子再深，只要酒好，就一定行！”林风充满自信说。(未完待续。)
林风也皱眉。这三位正当红的巨星，这要换了不用，那钱可就白白扔进水里了。虽然自己有钱，娃哈哈集团也有钱，但也不至于这样将钱不当钱。
“那就让他们重拍，弄点有创意的来！”林风头疼，只能如此说。其实吧，这广告，拍的好那就艺术，怕的不好，那就是垃圾。在国外公司，虽然同样请的是大牌明星，但很多时候，都是将广告当艺术来拍的，甚至都是将其拍成了一个故事，一个短篇故事。可国内的广告呢，也不是没有，例如当年的‘百年润发’的广告，就很不错。但更多的广告公司，就屏幕上一个人，不停的在灌输着某某某品牌好之类的概念。
这种广告营销模式，被称为视觉疲劳轰炸。利用押韵的广告词来让你的大脑在不知不觉当中，自动记录下来这广告。最典型的就两个例子，一个是大宝，几乎全中国人都知道其广告词——大宝，天天见！
另一个就是林风朋友史玉柱了，这个是视觉疲劳轰炸的鼻祖。他的广告营销模式，是霸王性质的，是疯狂的。他的‘今年过节不收礼啊，收礼还送脑白金’。这句广告词，也成为全国妇孺皆知的话。自然的带动了‘脑白金’的爆炸式销量，让史玉柱一举从负翁，成为超级富豪。
但是这种广告营销手段，却是很低级的。虽然很容易让人记住，但对品牌的树立来说，却总是难免给人一种低端，无法持久的感觉。这就例如可口可乐，如果一直用这种营销手段来宣传可口可乐，恐怕可口可乐也坚持不到现在，无法在消费者心中树立一个百年品牌，高端公司的形象。哪怕它卖的可口可乐，只要2人民币不到，但依然觉得很高端。你从来不会觉得在酒桌上，看见可口可乐会觉得其很低端，没档次。哪怕你是将可口可乐和茅台这种几千元一瓶的高端酒放在一起，一个说要喝茅台，一个说要喝可口可乐，绝对没人说喝可口可乐的人没档次。
这就是品牌的影响力。反过来举证，大宝，这个品牌价值，就因为其广告的营销手段过于粗俗，虽然声名显赫，但是给人的感觉却很低端的样子。而当国外品牌进来后，例如碧欧泉这样的国际品牌，一旦相比，会本能的认为碧欧泉的要好。这并不是因为大宝便宜，碧欧泉贵， 而是因为公司的广告营销手段给消费者带来的一种感官认识。
既然‘启力’要成为世界饮料，那么其广告营销手段，就不能低劣。就不能使用这种不断的吹嘘‘启力’好的视觉，听觉疲劳轰炸的广告手段。而这之前的广告手段，就是如此低劣。让林风不齿。
在广告重新制作中，宗庆后这边却也得来一个不好的消息。那就是作为国内功能饮料市场的唯一霸主——红牛，在得知娃哈哈集团也要推出功能饮料后， 开始启动了新的广告轰炸。虽然在这之前，中国只有‘红牛’一种功能饮料，没有竞争者。可以说已经占据了市场绝对主导地位。娃哈哈的启力想要打进来，未必容易。但是考虑到这娃哈哈集团在中国的地位，红牛集团必须谨慎对待。他们绝不希望，在这个自己独霸的市场，会有人来跟他们分一杯羹。
因此，红牛集团在中国重新开启了大范围的广告轰炸。务必要让‘娃哈哈’在这个领域，无功而返。
“林老弟，这个红牛最近动作很大，我们这边是否先提前进行宣传一下，毕竟这老不宣传，也不行啊！”宗庆后担忧说。他做饮料一辈子，自然清楚消费者的消费习惯。一旦养成了消费习惯，对于新生事物的接收，是很慢的。红牛最近又频频出各种营销手段，请大牌明星，开始抽奖活动等等，这都是进一步拉拢消费者的手段。这完全和此前红牛在国内的营销策略迥然两异。
毕竟，在这之前，红牛进入中国之前，还没有功能饮料这一说。也是红牛才让中国有了功能饮料。但是也因为没有什么竞争对手，红牛对国内的市场并不是太过重视，虽然每年都有广告，但是广告绝对没有多到眼下这个地步，几乎各大城市都能看见红牛的超巨幅宣传海报。这个就让宗庆后有点担忧了。他怕启力进入市场太迟，而无法和红牛去抗争。他要做的是世界第一饮料公司，虽然目前来说，这个目标实现的有点困难，但是他希望能够在国内做到第一，然后凭借在国内的地位，再去征战世界。
宗庆后的担忧，却是让林风一阵好笑。
“宗老哥，你这可就真的是旁观者清，当局者迷了。红牛现在闹的再欢，又有什么用？”林风耸耸肩，“你也太将它当一回事了！”
太当一回事？宗庆后皱眉。他觉得，在这个市场，无论是什么对手，都必须谨慎对待，在战略上藐视对手，但要在战术上重视对手。可现在林风这态度，似乎红牛就是纸糊篾扎一般，一口气都能吹倒。这个有点不靠谱吧！
“呵呵，宗老哥，你呀，还是太过紧张了，关心则乱，好，我来跟你分析一下。”林风笑着靠近了一点宗庆后，帮其分析为何自己说红牛是纸老虎。
“宗老哥，这红牛的功能饮料你喝过没有？”林风问。
宗庆后点点头。这个他自然喝过，既然想要在对方的领域打败对方，就必须知己知彼。这红牛他喝过几次。
“那感觉如何？”林风问。
宗庆后想了想。
“这红牛喝完之后，人的确比较亢奋，精神处于一种振奋的状态。不过这个效果持续不了多长时间，大约也就在3小时左右，之后人就会极度疲劳。”宗庆后说出自己的感觉。
林风点头。
“就是这样。红牛实际上有点透支人的精力，将人的精力提前压榨出来，在这个时间段一过，那时你喝什么都不管用。而我们的启力，你认为有这样的副作用么？”林风问。
宗庆后想都不用想，直接摇头。启力的效果，那是整个高层都尝试过。对其效果都是赞不绝口，甚至已经有高层想要透过实验室去预定一批。因为这东西，效果实在太好了，而且没有副作用。喝完之后，人并不会感觉到疲乏，最多只是精神处于正常状态而已。
“宗老哥，这不就对了，我们的启力要好过红牛，那我们还担忧什么！除非，红牛能够开发出比我们更好的饮料！否则，等待他们的只有扫地出门。毕竟，这可不是可口可乐和百事可乐，两家的配方差不多，口感方面也差不多，所以两家公司可以并存。任何一家公司，想要赶跑另外一家，都是不可能。但是我们这可不一样，我们的启力全面压倒红牛，所以，我们根本就不需要担忧。何况，我们相对于红牛，还有另外一个天然优势——主场作战！”林风自信说。
红牛，全球著名的能量饮料品牌。1966年诞生于泰国，最初名称为名为Krating Daeng，1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的产品是以补充能量为主的，因此创立了能量饮料这个品类。奥地利红牛公司51%股份由泰国TC Agro贸易有限公司持有，奥方持有股份为49%。
而最初红牛的销售对象是倒班蓝领工人和卡车司机。后来因为奥地利商人迪特里希-马特施茨出差到亚洲时，意外地发现“红牛”饮料对缓解时差有很好的效果。最后双方合作，将其推广到全球。虽然，红牛在全球是最畅销的功能饮料，但是这里是中国，这个市场，自然是启力的主场。
“民族品牌，我相信这足以让国内支持了！先立足于国内，然后领先全球！”林风说，“宗老哥，你还有什么可以担忧的！”
宗庆后点点头。这些道理，他都懂，只是之前如同林风所说，他有点关心则乱了。毕竟他从‘启力’上看到了成为世界品牌的影子，如果‘启力’能够在世界饮料界站稳脚跟，那么‘娃哈哈集团’其他的饮料，也能够走出国门。这个才是宗庆后最为关切的。毕竟‘启力’只是单一品牌，而且是多方合作。‘娃哈哈’才是他的根。
“林老弟，你的分析很对，之前是我过于紧张了。不过我也担忧酒香也怕巷子深啊！”宗庆后依然带有一丝忧虑。
林风笑笑。这种担忧，或许就是国人的一个弊端吧。过于扎根于国内，在经营管理，营销运输等方面，都由于有比较浓重的社会主义特色，因此在走向国际时，总是难免碰壁。这之前宗庆后就想要让娃哈哈的一些品牌走出国门，结果碰壁，尴尬回来。这也带来他的心理阴影。相反，林风却一开始的目标就是全世界最好的游戏公司。管理模式，和运营理念的不同，让林风没有这些弊端。也能够看到一些宗庆后看不到的东西。
“放心吧，有我在，巷子再深，只要酒好，就一定行！”林风充满自信说。(未完待续。)